6月11日,金泉公司在公司合肥招標代理中心召開2022年上半年市場經營工作會議。公司經營層、各分部、部門負責人，市場部人員參加會議。會議總結了上半年市場經營情況,通報了營收指標完成情況,對下半年工作進行了部署安排。

           >>招標代理專題會

11日上午,招標代理板塊組織召開招標代理專題會議，討論招標代理一體化管理方案，制定招標代理業務開展規范和標準，以發揮好安徽金泉合肥招標代理中心和眾招采電子招投標平臺的優勢和作用，打破招標代理業務發展困局，推動服務轉型升級，培育壯大新增長極。

       >>參觀安徽金泉合肥招標代理中心

與會人員參觀了新近投入使用的安徽金泉合肥招標代理中心，了解中心功能布局和招標代理業務運作流程。

       >>2022年上半年市場部經營例會

11日下午，2022年上半年市場部經營例會召開，探討市場工作規劃。

與會人員匯報了年度目標任務完成情況，分析了當前市場形勢和存在的問題，提出下半年工作目標和計劃。

金泉公司董事長莊恒書總結了上半年公司市場經營工作，深入剖析了當前市場經濟形勢，他表示目前行業形勢是危中有機、優勢大于危機，要堅定信心，全力以赴完成年度目標任務。關于強化企業管理，他提出“六化”：一是業務管理一體化，二是市場管理區域化，三是人才培育高端化，四是績效考核明細化，五是管理制度規范化，六是文化建設品牌化。