11月24日，安徽金泉集團董事長莊恒書主持召開的2018年度員工綜合考核評審工作會議在臨泉分部舉行，集團公司各分部、分公司及各部門負責人近40人參加會議。

董事長莊恒書主持考核工作會議

　　莊董事長首先對集團公司2018年工作進行總結，分析了咨詢行業面臨的形勢，對下步工作提出了明確要求。第一、各位副總一定樹起責任心，以身作則，多思考業務市場如何開拓，要心正身正作表率，敢于擔當樹正氣；第二、要確定一個目標，要明確公司的發展戰略，會計、造價、代理、監理等各部門、各組都要有自己的工作計劃和工作目標，負責人與員工要多溝通。坐辦公室搞不來業務，要與業務單位多聯系；第三、抓好制度的落實。要完善各種會議制度，各部門要開好每周一上午的經營管理例會，形成會議記錄并上報會議紀要；第四、抓好年度綜合考核工作。這次考核的結果將作為年終表彰、年終獎金發放和2019年員工晉級的依據。因此，這次考核要對每位員工客觀公正進行評價，部門負責人對項目經理考核，一級考核一級，要考核出團結、考核出干勁、考核出激勵，切實起到調動大家積極性的作用；第五、做好檔案管理工作。在發放2018年終獎金之前，所有檔案要明確專人整理并歸檔，集團公司將組織人員進行抽查確認；第六、籌備和開好2018年年會。12月29日在合肥世紀金源大酒店召開集團公司年會，此次會議將總結工作，表彰先進，為活躍氣氛，各部門要準備自演節目。

　　隨后，參會人員分為會計組、工程組、代理組、監理組等四個組，開展對員工的考核工作。（文/科晨）

董事長莊恒書參加會計組考核

總經理莊磊參加造價組考核

代理組在考核

監理組在考核