2018年5月12日，安徽金泉集團為落實年度會議精神，努力實現集團發展目標，在集團合肥會議室召開月度工作會議。集團董事長、總經理、副總經理、各分公司、部門負責人、業務骨干等50余人參加會議。會議由總經理莊磊主持。

    會議聽取了各分公司、部門一季度的工作報告，董事長莊恒書針對各分公司、部門的匯報內容作出細致點評。

    莊董著重強調建立專業的人才隊伍和不斷提高業務水平的重要性。公司業務的急速擴張，需要建立完善的人才招聘和培訓機制予以支撐，各分部要加強與集團總部的溝通，實現人力資源的最大化配置，確保集團各項業務順利開展。

    在聽取了集團各項業務版塊的匯報內容之后，莊董談到，金泉要持續鞏固造價咨詢業務在業內的領先地位，不斷提升財務審計業務質量，有條不紊的推進監理業務，最終實現多維度的全過程咨詢服務。

    會上，莊董對管理制度進行了宣貫和意見征詢。制度建設是金泉集團2018年重點工作項，加強制度建設,是保證企業有序、高效運轉的關鍵。

秘書長 趙丹

    秘書長趙丹結合自身的管理經驗為金泉集團的下步發展提出了幾點建議：工作會議要規范化、科學化、效率化；對各分公司、部門提出的重點問題，公司領導要集中討論，提出解決方案；明確目標，制定金泉集團2018下半年重點項目目標任務計劃書；突出重點，抓大帶小，力爭做幾個有影響力的重大項目；形成重點項目快速協調推進機制，整合集團資源，統籌協調；建立培訓、學習、提升的制度和機制，加強人才隊伍建設。

    最后，公司還邀請了泛微OA公司的工作人員，就金泉集團OA辦公系統為大家進行了功能和操作的講解。（文/人力資源部）